中小城市商品混凝土搅拌站发展策略

混凝土集中搅拌，是建筑工程生产方式的重大变革。一个国家商品混凝土的应用数量和比例，代表着这个国家的混凝土工业生产的水平。

目前，国内各大城市建立商品混凝土搅拌站的高潮已经基本过去，随着行业的发展和国家相关限禁政策的出台，中小城市建立商品混凝土搅拌站的热潮已然来临，业内人士均已看好这个行业。但是任何一个城市能够容纳的商品混凝土搅拌站的数量都是有限的，有些小城市只有2～3家商品混凝土搅拌站就可能达到饱和。

中小城市的商品混凝土市场现状、未来的发展前景如何？请看有关本话题的讨论。

商品混凝土的过去、现在和未来

国内混凝土行业发展历史

混凝土是现代建筑工程结构最重要的材料之一，是经人机加工合成的半成品胶凝材料，在现代建筑工程结构施工中越来越被广泛应用。中国建筑预拌混凝土生产企业从无到有，从小到大，特别是最近几年在全国各地大中小城市基础设施建设中，该行业得到了空前的发展。

20多年来，混凝土生产企业和专业设备厂如雨后春笋般迅猛发展，之成为中国建筑业一支朝气蓬勃的生力军。20世纪80年代中期是本行业第1次建站高峰，90年代是本行业第2次建站高峰，也是本行业成熟和发展最快的一个时期。进入21世纪，随着国民经济的持续快速发展，混凝土生产更是风起云涌，市场呈现出勃勃生机。1986－2001年商品混凝土产量年均递增率为26%，2002年比2001年增长40.64%，2003年比2002年增长53.96%。2003年全国混凝土总产量是1986年的60倍。与此同时，国内的混凝土设备生产厂也都随之发生了翻天覆地的变化，先进技术不断引进和推广，产品不断更新与变化，混凝土机械已实现了国产化的改造。

建筑结构工程中混凝土专业技术与现代先进的生产、运输及泵送技术相结合，是中国建筑史上的一次革命，摆脱了传统落后的生产观念和生产方式，取而代之的是高质量、高效率和高速度的生产方式，这一先进技术越来越被业内人士所关注，被建设部列为建筑业十大推广新技术之一。

国内混凝土行业的现状

混凝土行业在我国虽然经过了20多年的发展，但是整体水平与世界先进水平相比还有一定的差距，和许多发达国家相比还属于初级阶段。我国混凝土的应用无论在实验技术、生产技术还是施工技术等方面仍处于发展阶段，全国各地区发展也很不均衡，特别是一些中小和偏远地区更是刚刚开始。

自从国家推行5种所有制共存的市场经济以来，看好混凝土行业的不仅仅是建筑企业，而且也囊括了社会各个方面的投资者。全国许多城市建设发展过程中，规范化的建筑行业管理还没有建立、健全，建筑结构工程最重要、最关键、最活性的半成品材料——预拌混凝土的生产及应用不能不说对结构工程质量构成一种潜在的威胁!

市场竞争首先是专业技术人才的竞争。在我国各大专院校中，开设水泥制品专业没有几家，经过多年实践富有经验的专业技术人员更是极其缺乏，专业技术人员的培养远远满足不了全国该行业企业快速发展的需要。以北京为例，20世纪90年代末，北京混凝土生产企业不过几十家，进入20世纪以来，特别是北京获得2008年奥运会主办权以来短短的几年时间里，已发展到200多家，新建搅拌站数量已达到过去20年总和的2～3倍，但是，具有一定水平的专业技术人员数量有限根本满足不了行业管理部门有关资质等级方面的规定要求。

目前，许多商品混凝土搅拌站企业管理者的专业知识和质量意识观念淡薄，特别是在那些发展中的中小城市和地区。即使是较发达地区个别混凝土企业的管理者，对混凝土行业和混凝土产品没有足够的了解和认识，设备选择的专业配置不高，计量器具不准确，甚至根本不进行任何检验。对现代化计算机办公手段不认识，甚至根本不接受。把混凝土生产视同于传统的、简单的、一般的建筑材料，单纯的追求利益最大化，不认真的执行规范标准，弄虚作假，以次充好，最终导致各类的工程质量事故的不断发生。

混凝土企业的生产、技术、质量、设备及材料各部门的管理者和指挥者要不断地总结经验，不断地摸索和积累经验，因为混凝土在生产和施工的过程中，可能由于一点的疏忽而导致所生产的混凝土成为废品，影响整个工程质量。材料的储备、设备的完好程度、技术人员素质和技能、天气的变化、交通状态的影响、现场施工部位和施工条件等合理的指挥和调动车辆与人力，以满足工程项目的需要，是商品混凝土搅拌站管理者科学的管理水平的最终体现。

商品混凝土科学的配比设计是一个混凝土生产企业技术实力的体现。操作人员要贯彻为下一道工序服务的思想，配比设计要考虑到施工现场的难度。所以商品混凝土生产企业应根据施工单位反映的问题认真研究配比设计，通过试验找出规律，使配比更科学合理，确保施工更顺利。

企业员工和现场施工队伍的综合素质培养和提高也是十分重要的环节。混凝土是定时、定点、定量的体现在一个工程部位上，是连续的不可间断的半成品，它是由几十个甚至于上百个自然的、机械的、人为的因素和环节而决定的。每一个环节都是最重要的，所有的岗位都是最关键的，在这个问题上没有主次之分。因为混凝土生产工艺是连续的作业方式，完成半成品的生产，还要经过1～2个月甚至于更长的时间的养护，才能形成最终产品。所以混凝土生产企业的管理者一定要把员工的岗位培训当作最重要的工作来抓，把它摆在最重要的议事日程之首，要彻底放弃目前重利润，轻管理的思想，作为企业持续发展的根本保证。

灿烂的前景

发达地区现代化城市建设，中西部地区迅速发展，东北老工业区的振兴，都给商品混凝土行业的发展带来了前所未有的机遇和挑战。2003年10月6日国务院商务部、公安部、建设部和交通部联合下发了商改委[341]号《关于限期禁止在城市城区现场搅拌混凝土的通知》文件中明确指出：全国各地区应采取措施鼓励发展预拌混凝土和干粉沙浆，并将限期禁止在城市城区现场搅拌混凝土纳入工作日程。2005年以前县级市都要进行改造，所以集中预拌混凝土的发展不但使工程质量得到保证，提高了施工效率，而且改善了施工环境。所以无论是从事混凝土行业的专家学者，还是企业的投资者和管理者，包括在生产第一线的工作者，责任和使命都是同样光荣和重要的。

王庆军：中小城市建立商品混凝土搅拌站的缘由

随着对环境的要求进入立法阶段，人们质量意识和环保意识的增强，商品混凝土在大城市中发展的高峰期已成为过去，对于发展中的中小城市，混凝土市场的开发已迫在眉睫。然而，在一些中小城市，混凝土市场该如何开发？采取什么样的生产供应方式才能被施工单位所接受？这些巳成为业内人士关注的焦点。

为了加强城市建设的管理，保障工程建设的质量，加快工程建设速度，改善城市环境，减少工程施工对生活环境的影响，过去现场拌制混凝土的小型搅拌机已无法满足施工的要求。随着行业的发展和国家严禁政策的出台，中小城市建立商品混凝土搅拌站的热潮纷纷兴起，这样集中的搅拌方式便于环境保护措施的实施，同时，预拌混凝土的原材料供应稳定，计算机的精确配料和强制拌和，以及快速的运输和浇注方式，对提高工程整体质量起到了关键性作用。

下面就北京市场混凝土搅拌站的发展为例，谈谈商品混凝土搅拌站的建立，供中小城市参考。

北京市商品混凝土搅拌站的发展已有10余年的历史，而真正进入规范化只有3～5年的时间。在这10余年中，商品混凝土由小规模发展到大规模，从不规范发展到规范化，设备由滚筒式发展到单轴式，进而到现在的双卧轴式搅拌机，使混凝土在数量上和质量上都得以大幅度的提高，解决了高质量商品混凝土的供应，这些对于城市环保起到了很大的作用，大大降低了水泥粉尘和噪声对城市的污染。同时也大量节约了水、电和人力成本，保证了混凝土在工程使用中的质量稳定性。在生产数量上由过去单机25 m3/h，提高到了现在的240 m3/h，就目前市场情况来看，仍需扩大生产规模。

在商品混凝土品种方面，过去的混凝土都是大众化的普通混凝土，随着混凝土技术的不断发展，目前可以提供多种特殊混凝土，比如高强度、高性能、高层建筑越来越多，低标号混凝土已无法满足施工要求，而且现在一年四季都可以施工，清水混凝土的实现，从单一材料到复合材料，这些无不反映混凝土生产技术的一大进步。

商品混凝土搅拌站的管理由过去不规范的单一型市场管理，发展成为今天规范化管理，管理人员进而也成为技术、经营、生产等方面的复合型管理人员。中小型城市在建立商品混凝土搅拌站时，必然要熟悉买方市场。过去卖方市场处于主导地位，随着商品混凝土搅拌站规模的扩大，竞争也在加剧，买方掌握了市场的主动权，竞争也越显激烈。

如果建立1个年产30万m3商品混凝土搅拌站，项目总投资1 000万～2 000万元，可配置2台120型搅拌机、15台搅拌运输车、2台装载机以及其他必要设备，人员组织大约在100人左右。

在我国，商品混凝土的应用无论在试验技术、生产技术，还是在施工技术等方面都是处于发展过程中，建设部将混凝土技术作为十大推广新技术，并要求全国各中小城市，各地区在工程建设过程中大力推广和发展商品混凝土，所以愿所有已经进入和正准备进入该行业的有识之士，共同为该行业的发展做出积极的贡献。

肖正文：对在中小城市建立商品混凝土搅拌站的几点看法

确定建立商品混凝土搅拌站的时机固然重要，但深入了解当地的混凝土行业发展现状及趋势应成为是否在当地建站的前提。

商品混凝土行业的发展与当地基础设施建设的水平、当地施工习惯有很大的关系。同时，当地政府推行使用商品混凝土政策的力度对商品混凝土行业的发展也至关重要。尽管国家四部委早在2003年10月就已出台相关政策，北京等124个城市城区从2003年12月31日起禁止现场搅拌混凝土，其他城市从2005年12月31日起禁止现场搅拌混凝土，但在种种原因的影响下，部分城市一般都滞后半年或1年左右的时间出台相应政策。

从大城市的商品混凝土发展经验来看，商品混凝土行业发展关键时期一般在政策推广的前1年及后2年。另外，当地城市的某些概念也会拉动商品混凝土行业的快速发展，比如奥运、世博等，且会引起投资热潮，不过这容易造成重复建设，提前透支市场需求。

商品混凝土企业品牌有很明显的地域效应。一般情况下，商品混凝土搅拌站的经济运营半径为15～20 km，即使在同一个城市产品强势品牌影响力（通过建分站等方法）也非常不易。因此对于外来的投资者，要在当地落脚并发展壮大，难度可想而知。建议外来投资者可以考虑与当地有影响力的公司或个人进行合作建立商品混凝土搅拌站，以便尽快融入市场。

而当地商品混凝土价格水平、利润率、工程资金回笼情况等要素是确保投资回报的重要数据。另外，选择品质高、售后服务好的混凝土机械设备也是确保企业后期顺利经营的关键。

陈向锋：某商品混凝土搅拌站项目投资收益分析

项目概况

项目总投资3 000万元，其中固定资产投资2 700万元，设计年生产混凝土能力为40万m3（实际生产能力为30万～40万m3）；年销售收入10 500万元；年利润1 150 万元。

主要生产设备投入情况

按建立一个大型规模搅拌站，年设计混凝土生产能力为40万m3，年实际生产能力按35万m3计算，需求主要设备见表1。企业组织和劳动定员

根据上述规模的搅拌站，基本的搅拌站组织如附图所示。

劳动定员按上述设备和实际产量，并结合劳动法有关规定，设定技术人员15人，管理人员14人，工人85人，其他人员15人。搅拌站定员130人左右。

经济效益分析（按年产35万m3计算）

基本数据

固定资产年折旧费用 500万元，年单位产量均摊折旧费为14.2元/m3。每立方米混凝土直接成本费用（C30）见表2

产值形成分析